PMIディールアドバイザリー

M&Aアドバイザリーから一貫したアプローチを提供することで、シームレスなサービスを提供いたします

  • 合併、買収、経営統合、グループ内再編などの様々なトランザクションのポストM&Aプロセスにおいて、事前プランニング段階から実行段階にわたり、統合効果の早期実現をサポートします。

新会社における基本戦略の策定

第1ステップではシナジー・リスクの事前評価を行い、その結果をもとに新会社における基本戦略を策定します。

  • 想定以上のシナジーを得るために、統合の範囲を「統合後のありたい姿」を踏まえながら判断
  • 両社の文化や事業等の相互理解と共通ゴール(シナジー計画)設定
  • マネジメントの統合計画
  • 経営理念・文化
  • 経営管理体系
  • 組織・人事体制と制度
  • オペレーションの統合計画
  • 業務機能・プロセス統合
  • ビジネスインフラ・情報システム統合

統合作業の実行支援及びフォロー

第2ステップではガバナンス、業務プロセス、システム等の統合作業の実行支援およびその後のフォローを行います

  • シナジー実現に向けた体制(人員と動機付け)の構築支援
  • ビジネスインフラ、システムの統合支援
  • 統合後の基本戦略に基づいたオペレーション実行支援
  • PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)による統合プロジェクトのプロジェクトマネジメント支援
  • 買収後におけるモニタリングの仕組みの構築と実行支援

サムライトの強み

  • 統合後を見据えたM&Aアドバイザリー時のサポートによりリスクを最小化していることにより、統合プロセスにおいてもシナジーの創出を加速化することができます。

まずはお気軽にご相談ください

御社のインド進出のお手伝いさせていただきます。
ぜひ一度御社のサービスについてお話を聞かせてください。

電話で相談する

03-5456-5545
受付時間:09:00~18:00 (土日祝日を除く)

フォームで相談する

お問合せフォーム